ESTRATEGIA
Ayudamos a definir la estrategia que tu empresa necesita para hacer frente a los cambios mediante las mejores prácticas, centrados en la transformación y uso de la tecnología.
Asesoría en Organización
Formulación, para reflejar cual será la estrategia a seguir por su empresa en el mediano y largo plazo.
Indicadores
Cada responsable de área deberá de tener definido sus objetivos a Corto Plazo.
Balance Scorecard
Diseño e implementación para el correcto seguimiento de los objetivos.
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Buscamos transformar a tu empresa y utilizar la información de la forma más rápida y eficiente.
Evaluación de las
TI utilizada
Analizar y evaluar los procesos actuales.
Herramientas TI
Definir, implementar, instalar y administrar los sistemas adecuados a la realidad de cada cliente.
FINANZAS
Mejora de rendimiento de recursos, reducción de costos y canalización de nuestros clientes para enfocarse en las actividades principales de su negocio.
Planificación Financiera
Conocer cómo se soportará, financieramente, el crecimiento de la empresa y la estrategia que ha adoptado.
Para alcanzar sus objetivos, requerirá utilizar utilidades, deuda o emisión de acciones o una mezcla de estas tres fuentes.
Control Financiero (Flujo de Caja)
Control de ingresos y gastos mensuales.
Separación de los ingresos y gastos en grupos.
Control de cuentas por pagar y por cobrar.
Control de ingresos y gastos diarios.
Definición de Centros de Coste.
Evaluación Económica Proyectos
Viabilidad de los emprendimientos que la empresa tiene pensado implementar.
Captación de
Recursos
Vía entidades financieras, o a través de capital social.
PROCESOS Y OPERACIONES
Mejora de rendimiento de recursos, reducción de costos y canalización de nuestros clientes para enfocarse en las actividades principales de su negocio.
Planeamiento
de Recursos
En las áreas que necesites tener flexibilidad de recursos según tu demanda y dependiendo del expertise requieras. Optimización de la cadena de abastecimiento (SCM): Un sólo eslabón de la cadena puede tener el impacto deseado. Nosotros lo ubicamos y lo cambiamos.
Análisis y Diagnóstico de Procesos
Identificar Cuellos de Botella
Actividades que no generan valor
Tiempos muertos
Mapeo de Procesos
Diseño de Procesos
Definición de responsabilidades y funciones
Controles e indicadores
Manueles de Procedimientos
Optimización
de la Cadena de
Abastecimiento
Contenido breve sobre el servicio mencionado